围绕完善公司经营管理体系，建立项目基层班组和员工日常工作规范和标准，6月17日下午，公司在双流项目现场组织召开全面推进项目运营标准化、精细化建设专项行动专题会。公司领导、双流项目经营团队、部分职能部门负责人和专业管理人员参加会议。

吴总首先做专项行动目的与重要性阐述发言。回顾与总结公司12年发展历程，随着食材配送与供应链市场竞争日趋激烈，行业宏观背景下对企业可持续发展提出更加严格和高标准的要求。

公司以具有综合代表性的成都基地及双流项目为基准，举全公司之力、下决心、全力推进专项行动，一是促进项目运营“标准化、精细化”管理再上新台阶；二是夯实公司项目“连锁化”经营可复制、推广和落地的项目基础管理；三是最终实现项目运营管理从量变到质变的综合成效，实现公司发展与项目员工的成果共享。

吴总强调，推进项目运营标准化、精细化建设是公司做精、做强和发展的必由之路，公司统筹和支持专项行动，各职能部门要深入一线加强与双流运营团队的整体协同与深度合作。

罗总做专项行动动员发言。专项行动旨在全面提高项目全员工作质量、产品质量与项目运行效率，加速提升项目运营管理和团队执行能力，双流项目先行一步，为全公司项目标准化、精细化管理打造样版，继而为各项目全面推广和落地创造条件。