围绕加速公司主营业务市场拓展，2024年以来，投标部认真落实“高质量、短时间”的工作目标，面对行业市场内卷的严峻形势，主动应对，率先实施多项工作创新变革举措。

推行常态化周晨会制，每周一安排和落实本周各项工作，投标内控外联井然有序。每月组织员工专业培训，加强政府采购法、招标投标法等国家法律法规的学习与解读，熟练掌握标书制作应知应会，确保投标的合法性、合规性与符合性。

根据不同投标项目特点，会同公司和运营中心预先评估，制订投标应变策略，提高竞争性投标的成功率。深入部门和项目基层，广泛收集投标所需的商务和技术信息，完善部门标书材料资源库与模块，充实整体协同下的信息基础支撑。

持续提升投标文件制作质量，同质共性与企业特色并存，充分展现公司在生鲜配送与供应链行业的专业能力和实战经验。

截止5月末，投标部已取得中标21个项目业务的投标业绩，部门职能履行、基础统一与规范管理在工作创新变革中成效显著。