3月30日，聚焦项目运营管理，围绕探索与建立适应新时期食材供应链行业与公司发展的项目运营管理模式（机制），公司召开项目运营管理改革（试点）动员会。各部门及以上管理人员，都江堰项目管理团队和员工，双流和郫都项目负责人等参加会议。

会上，罗总首先做改革（试点）方案、实施计划介绍和改革动员发言。改革目的，提升项目运营效率，增强公司市场综合竞争力，促进企业可持续性发展；改革目标，完善项目组织结构，优化业务流程，推行闭环管理，提高员工工作技能，提升客户满意度，健全项目绩效考核评估机制，实现取得经营业绩下的公司与项目员工成果共享。

吴总在总结发言中提出，推进项目运营管理改革是公司标准化、规模化发展的创新之路和必由之路，秉承求真务实，不断探索，公司全力支持运营系统及项目管理改革。

吴总强调，改革要清晰逻辑层次原理，坚持探索、求证、试点与实践并行，要求各职能部门既要主动介入与专业赋能，更要率先“下河”去“摸石头”，做改革的探索者与践行者。

吴总鼓励，都江堰项目要一如既往协同、配合运营系统，种好公司项目管理的试验田，当好项目改革的排头兵。在打板、测试及试点的2024年重大专项工作中再立新功。同时，提倡各部门、项目员工为项目运营改革（试点）献计献策。

会上，围绕项目运营管理改革（试点）工作，都江堰项目运营团队、双流项目、郫都项目负责人，运营中心、采购部、综合部、采购部负责人和代表上台做与会表态发言。

大家一致赞同项目运营管理改革（试点），表示将全力以赴参与和支持改革，投入专项工作计划实施，在预订时间完成目标任务，为管理改革向各项目、部门纵深推广奠定基础。